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強化台塑企業集團所有權、經營權分離的永續經營模式，並為培養家族接班種子，台塑王家6月起，將全面退出行政中心。集團總裁王文淵宣布，6月1日起王家人會退出「行政中心」（即9人小組），轉加入以家族成員、大股東為主的「管理中心」。未來行政中心由台塑四寶、台塑越南鋼鐵廠五家公司的最高階專業經理人組成。
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此為台灣第一家大型企業集團，將家族所有權、經營權確實的分開，大股東家族成員不參與企業一般行政管理運作，專責以大股東的身份，參與集團長期督導、佈局討論模式，支持專業經理人運作。王文淵說，考量「家族＋專業經理人」的結構國內外案例鮮少，因此過度時期除自已出任管理中心主任委員，也會留任行政中心總裁。隨著王家成員正式退出行政中心，王瑞華將卸下副總裁職務，王瑞瑜的總管理處總經理一職，將由總管理處資深副總林善志接任。台塑集團2006年由已故創辦人王永慶、王永在，宣布由王家二代成員及專業經理人成立「9人小組」接班團隊；經過11個年頭，昨天由王文淵、王文潮、王瑞華、王瑞瑜4位王家成員連袂召開記者會，宣布啟動台塑集團一甲子來第二度的交班計畫。台塑企業副總裁王瑞華指出，早在民國90年代，台塑企業兩位創辦人即有在集團設立管理中心、行政中心的想法，管理中心由家族成員組成，行政中心由專業經理人組成，經營權與擁有權分開，但不代表家族成員不能成為專業經理人，只是須從基層做起。這次是把「所有權、經營權」分離的制度徹底落實。王文淵笑稱，集團行政中心歷經16年順利運作，已發揮良好功效，在完成其階段任務後，為更進一步落實兩位創辦人的理念，現在執行二度交班是個非常好的時機，「因為我520剛好要七十歲了！」。台塑集團總管理處總經理王瑞瑜強調，並不是要退出台塑集團經營，王家人在集團各子公司擔任的專業經理人職務仍未變動（如王瑞瑜任台塑生醫董事長）。只是，未來以家族成員為主的「管理中心」，除了有4位王家二代成員外，也盼三代成員以一般委員、學習委員身分加入，除了確實培養後續對集團理念的瞭解、認同，更是為延續集團永續經營的重要關鍵。(工商時報)
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